Il successo di questo governo dipenderà dalla misura in cui riuscirà a convincere i cittadini che può trasformare i sogni in azione: le promesse progressiste, in particolare, poggiano su fondamenta molto instabili, scrive il Groene Amsterdammer.
“Nel nuovo accordo di coalizione non mancano i sogni, né il rimboccarsi le maniche: si spendono ben 28 miliardi in più. 29 membri del governo entrano in carica, inclusi affascinanti tecnocrati esterni con grande esperienza. Ci sono portafogli di nicchia con nomi come “Mining” e “Kingdom Relations and Digitalization”. Ogni problema – per lo più auto-creato – avrà il suo generale nei prossimi anni”, dice Coen van de Ven.
“Ogni questione ha un volto accessibile, esattamente come promesso nelle prime pagine dell’accordo di coalizione. Non solo in tutte le organizzazioni esecutive […] Ma cosa si nasconde dietro quella facciata umana? Come farà a garantire che tutta quella buona volontà non venga più meno a causa dell’impotenza?”
Il punto centrale, secondo l’accordo, è il Rutte IV ammette che i governi precedenti (Rutte) non hanno fatto bene e che molto va corretto. A cominciare dall’esecuzione: dallo scandalo dei sussidi a Groningen, la posta in gioco del Rutte IV non sono tanto le idee o i sogni, “quanto piuttosto il ripristino della fiducia che i cittadini hanno perso nella capacità della politica di realizzare quanto promesso”, dice van de Ven.
Su questo, a quanto pare, Rutte e gli alleati non hanno le stesse idee: il premier ha sostenuto che i ministeri, quindi l’esecuzione, non aumenterá di dimensioni, la vicepremier Kaag ha detto che aumenterá.
Quindi? Senza risorse quale attuazione vedremo? “Questo dovrà essere considerato con attenzione per ogni ministero”, ha detto, prima di aggiungere in modo criptico: “Non è ancora in questo accordo, verrà descritto, ma l’elaborazione dell’elaborazione deve ancora essere fatta”, dice il giornalista di Groene.
“Ironia della sorte, la principale promessa del prossimo gabinetto di ottenere una migliore attuazione dipende già da un’ulteriore elaborazione dell’attuazione” è l’osservazione.
I governi Rutte precedenti hanno puntato a smantellare l’esecutivo rendendolo “piccolo”. Oggi, quel ridimensionamento ha prodotto un esodo di funzionari e di know-how: “L’abolizione di tutti quei dipartimenti è stata accompagnata da un esodo di dipendenti pubblici che ora sono finiti nel mondo degli affari o sono andati in pensione da tempo. Questa seria riorganizzazione del governo fu anche un deciso desiderio di Mark Rutte, che all’epoca credeva ancora in un gabinetto il più piccolo possibile. Anche su questo punto il futuro presidente del Consiglio sembra opporsi al suo vecchio io, scrive van de Ven.
